ビジネスモデル

品質向上、製品競争力向上とそれらを支える経営基盤により技術開発を支えるコアテクノロジーと世界トップレベルの生産技術を駆使したモノづくりを築き上げてきました。

ビジネスモデルの特徴

東海理化は創業以来スイッチのように構造が複雑で樹脂成型、金属プレス加工、ダイカスト成型のように多様な加工を要する部品で構成される製品を手掛けており、その中で金型を内製化し、材料の特性を把握し、品質向上と経営基盤強化をねらいとした設備開発や製造技術を磨き上げてきました。
また、クルマが多機能化するにつれ、スイッチの配置、操作モード、フィーリングを追求するための人間工学、デザイン開発、入力センシング技術、入力フィードバック技術が求められ、シートベルトやドアミラーなどの安全デバイスを評価するための安全支援技術、スマートキーやデジタルキーで防犯性と利便性を両立させ評価するための通信・暗号技術と合わせて製品競争力向上の源になっています。
2024年の5月に発表した成長戦略では、自動車産業だけではない社会の“モノ”や“コト”へ事業の幅を拡大するために、新たなビジネスモデルを模索中です。

品質は「お客さまと社会のニーズを満たす度合い」と捉え、お客さまにご満足していただける商品をお届けするため、品質向上活動に取り組んでいます。
カーボンニュートラル戦略、人的資本経営、生産体制再編、固定費コントロール、生産技術力の強化、DX推進の6つのテーマで強化を図っています。
スイッチ、シートベルト、スマートシステムのような既存製品の競争力強化とデジタルキー、ゲーミングキーボード、アップサイクル商品のような新規事業商品・サービスの売り込みを進めています。

強み

東海理化には、70年を超える歩みの中で培ってきた強みがあります。ドライバーが直接触れる最も身近な製品をつくるために、感性を発揮したモノづくりを行っており、それが東海理化の成長を牽引してきました。100年に一度の変革期が訪れている今だからこそ、強みにさらに磨きをかけることで、東海理化の価値創出力を高めていきます。