経営基盤：サプライチェーン改革
安定調達の実現、日本のモノづくりの強化、サステナビリティリスクへの対応
調達本部長
近藤 太郎
近藤 太郎
Vision
サプライチェーンの
強靭化と価値の最大化
強靭化と価値の最大化
1. 安定調達
地政学リスクの高まり、サイバー攻撃の高度化、需給の変動に対応し、安定調達と事業継続を実現するために、サプライチェーンの強靭化を推進しています。
取り組み事項
重要部品・原材料の安定確保
サプライチェーンリスクを踏まえた最適な調達体制の構築
- マルチソース化の推進
- 代替材料・代替部品の採用
- 取引先さまとの情報連携強化
自然災害リスクへの対応
自然災害に強い調達体制の構築
- サプライチェーンBCPの強化
- 平時における防災・減災の取り組み
- 被災された取引先さまの復旧支援
地政学リスクへの対応
国際情勢の変化に強い調達体制の構築
- 調達先の地域分散
- 経済安全保障・輸出規制への対応
- 重要鉱物依存の低減（脱レアアース化など）
- サプライチェーンの可視化
サイバーセキュリティ
サプライチェーン全体でのサイバーリスク低減
- 自動車産業サイバーセキュリティガイドラインに準じた体制構築支援
- 取引先さまの情報セキュリティ課題共有と改善支援
2. 日本のモノづくり
価格競争の激化、製品の高度化・多様化が進んでいます。
太く短いサプライチェーンを構築し、競争力強化に取り組んでいます。
取り組み事項
取引先さまとの生産技術の共有
モノづくり力向上に向けた生産技術の提供
汎用モジュールライン
- 新規設備投資の抑制
- 設備の相互活用による資産効率向上
- 保全部品の相互融通によるコスト低減
- BCP対応力向上による安定供給確保
コンパクト塗装ブース
- 省スペース、CO2排出量の大幅低減
- 塗装工程の内製化
- 工程集約によるサプライチェーンの簡素化
大気リフローコンパクトライン
- 窒素を使わない大気雰囲気でリフロー
- ランニングコストとCO2排出量を低減
- 省スペース化とサプライチェーンの簡素化
取引先さまとのデジタル化・自動化の共有
デジタル技術を活用した高度化・効率化
AI搭載CCD測定機
- 測定品質の安定化と測定工数の低減
シングルボード画像検査システム
- コスト低減
- 検査品質の安定化と検査工数の低減
3. サステナビリティ
人権・倫理遵守を前提に、責任ある鉱物調達管理および法令遵守の取り組みを推進し、持続可能なサプライチェーンの構築に取り組んでいます。
取り組み事項
人権・倫理遵守
サステナビリティガイドラインに基づく、人権・倫理リスクの把握・管理
- 主要取引先さま125社を対象とした自己点検結果の収集・分析
- 人権リスクおよび腐敗リスクの評価
- 重大な人権・倫理リスクがないことを確認
責任ある鉱物調達管理
サプライチェーン全体における責任ある鉱物調達の推進
- 鉱物に関する取引先調査
- 対象鉱物（コバルト、マイカなどを含む）の使用状況の把握
- 鉱物地域由来リスクがないことを確認
適正取引
取引先さまとの共存共栄によるサプライチェーン全体の付加価値向上
- 関連法令の遵守徹底
- 労務費・原材料費などの適正な価格転嫁の推進
- 取引先さまとのオープンで誠実な対話